Пишет Анонимус: «Здравствуйте уважаемая редакция! Ранее уже много писали об Алексее Скрыпнике и его компании (бывший депутат «ВРУ», СЕО и сооснователь ЕЛЕКС с главным офисом во Львове)

huevoe.it/2016/12/16/oleksiy-skrypnyk-confession/

huevoe.it/2019/06/18/devs-to-politicians/

Совсем недавно на Сыроварне вышло интервью с ним: «Один з епікфейлів — ідея піти в парламент». Співзасновник ELEKS Олексій Скрипник — про особисті помилки, нову світову кризу та сучасний ІТ-ринок».

Позволю себе прокомментировать некоторые из тезисов данного пана. Возможно, аудитория продолжила б в комментариях.

Итак, поехали

«У Києві найбільша концентрація кваліфікованих кадрів, яких у Львові немає. Умовно: сеньйори у Києві дешевші, ніж у Львові, при однаковій кваліфікації, бо їх там просто більше.»

— Алексей тут уточнил, что он имел ввиду год назад в своем интервью с депутатом «ВРУ» из «Голоса» Ярославом Рущишиным huevoe.it/2021/03/11/pay-them-less-2/

Впрочем, статистика говорит о том, что сеньйеры, видимо, дороже во Львове только для Елекса. https://jobs.dou.ua/salaries/

«У мене постійно є відчуття, що насувається світова криза.»

— Я об этом постоянно слышу после 2008 года, но как было так и есть всё. Много аналитиков сходится во мнении, что текущее состояние капитализма — это сплошные спекуляции и неконтролируемая эмиссия ничем не подкрепленных денег. Вот только что может быть предложено взамен и когда — пока неизвестно…

«Боюся, далі може трапитися шторм, який знесе всю індустрію. Нині шалена кількість переоцінених компаній, які не коштують і копійки. Твій сервіс нікому не буде потрібен, бо тих, для кого ти працюєш, знесе хвилею.»

— Ваш коллега Тарас Кицмей совсем недавно занимался именно накручиванием цены для своей компании перед выходом на ІРО (и продолжает это делать). Все так делают в той или иной мере. Странно также то, по каким критериям идёт оценка стоимости компаний и внесение таких как Кицмей, Вервега, Любинец в список Форбс Украина. Однако, пожалуй, это тема для отдельной статьи.

«Але змінилося покоління. Сьогодні люди психологічно інші. Якщо раніше ти міг сказати: «Що за фігню ти написав?» і використати обсценну лексику, то тепер боронь боже. Одразу скажуть, що їх знецінили й образили. І ти розумієш, що треба поводитися інакше.»

— У каждого человека есть чувство достоинства в той или иной степени и свое видение обстоятельств и дел. Первое даже гарантировано Конституцией Украины и другими законами. На данный момент у людей появилось много выборов и возможностей, что позволяет не засовывать свое мнение и чувство собственного достоинства глубоко себе в жопу, как ранее практиковалось в больших компаниях по типу Елекс. Прошу заметить, ещё немного больше столетия назад, бывали и дуэли за оскорбления.

«Коли ми були зовсім маленькі — маскулінною компанією на 15 людей — було ідіотське обмеження: казали, що не будемо набирати понад 30% жінок.»

— Есть давняя пословица в разных народах нажитая практикой: «женщина на корабле – к несчастью». С личного опыта, именно последние часто являются источником сплетен в конторах, подковерных игр и ненужной для рабочего процесса конкуренции за самку во время рабочих отношений.

«Те, що мої сини не працюють в ELEKS, вийшло класно й неочікувано. Обидва старших по 10 років відпрацювали тут. Але найстарший пішов, коли я був у парламенті. В нього стався конфлікт з одним із менеджерів. Після цього він створив власну компанію. А другий побачив, що це можна зробити успішно, й скопіпейстив. Тепер у старшого класична аутсорсингова компанія на 150 людей, а менший має невелику дизайн-студію із супервисокими цінами — вони працюють в luxury-сегменті. Молодці — не взяли в мене жодної копійки. Хіба деколи приходять консультуватися. Тішуся, що вони стали самостійними.»

— Звучит смешно. Сначала говорит, что оба сына работали 10 лет (!) в его конторе (и я подозреваю явно не на джуниорской пайке), а потом заявляет, что горд тем, что они уже самостоятельны.

Между прочим, ваш старший сын ради лишних понтов, тусовок с себеподобными и пиара, видимо, ввязался в «бизнес-проекты» знанных в народе инфоциган. А то что у старшего случился конфликт с кем-то из ваших менеджеров… почему вы это не рассматриваете как проблему с soft skills и уровня коммуникации вашего сына как заведено у ваших HR? Или тут присутствуют двойные стандарты? Защитить свое мнение и свои интересы барину можно, а холопу нельзя, а то будет клеймо низких soft skills и вот это вот всё от HR, не так ли?

«Одна з критичних помилок тих, в кого підростають діти, — зробити так, щоб їм було легше, ніж батькам. Мовляв, нам було так складно, хай дітям буде простіше. Так робити не слід. У мене простий рецепт виховання в цьому аспекті — Львівський фізико-математичний ліцей. Це настільки складне місце для дітей, де так сильно пресують, що після нього вони стають іншими. Мова не про математику чи фізику. Там ти потрапляєш у дуже конкурентне середовище, де вимагають шалений розвиток мозку і навантаження дають шалене. І тут вже хто як викрутиться. Мої діти з погляду менеджменту навчилися викручуватися ще в ліцеї. До вступу туди теж треба готуватися. Було таке, що їм рік не вдавалося вступити, тому перескладали іспит. Я не допомагав — вони все мусили робити самі. І це стосується всього життя. Я можу порадити, але не можу піти до ректора й розв’язати їхні питання»

— И тем неменее позже сыновья по 10 лет все таки работали у бати в конторе.

«Але ми робимо все, щоб ELEKS перестав бути сімейною компанією. Я дивлюся на це з погляду тих, хто працює на моїх рідних. Коли це є, співробітники ставлять собі питання, чи є в них перспектива в ELEKS. Рівень розвитку людини в компанії має визначатися її навичками, а не сімейними відносинами. Компанія має бути побудована на бізнес-принципах і не залежати від однієї людини чи сім’ї.»

— Елекс, как и многие другие компании, постепенно из семейной трансформируется к виду кастовых, где правят кланы, кумовство и семейные подряды.

Кстати, один из таких семейных подрядов:

https://www.linkedin.com/in/tetiana-sliusarchuk-43029666/

https://www.linkedin.com/in/slyusarchuko

Возможно, конечно, рекрутинг Тане больше зашел, чем журналистика и PR 🙂

«В українському сегменті в нас є лише Doctor Eleks. Близько 70% ринку медичних інформаційних систем в Україні наші, але це приблизно 0,5% від того, що ми робимо загалом.»

— Немного об этой штуковине. Прошу заметить, что деплойментом на прод, сапортом этой штуковины занимаются тоже они (Елекс).

https://doctor.eleks.com/clients-ru/deployments-ru/

Среди клиентов как топ-клиники Киева, Львова, Одесы и других городов, так и государственные больницы. Тут и Добробут, «Новий ЗІР», Медицинский центр СВЯТОЙ ПАРАСКЕВЫ и другие. Кто его знает, возможно, в скором будущем у рекрутеров Елекса будет система, которая будет фильтровать гребцов по данным из этих клиник, а возможно, это уже и делается… Вообще, как по мне, это достаточно небезопасно, что такие данные концентрируются в одной системе под управлением одной компании и, возможно, есть предметом для анализа для Антимонопольного комитета и даже РНБО. Ведь все уже знают как львовские IT профФессионалы умеют защищать персональные данные. https://huevoe.it/2020/09/17/softserve-leaks/

«Дуже давно я пропонував простий варіант — написати законопроєкт, за яким не треба робити об’єднання. Достатньо запровадити 5-ту форму ПП і встановити податок на рівні 10% на 10 років. Це невеликий податок, і змінити його практично неможливо з погляду українського законодавства. Це дозволило б добре розвинути індустрію.»

— Вместо того, чтобы самим платить больше налогов, а не укрывать все в офшорах, как это делает Кицмай и ему подобные, пан Скрыпник хотел увеличить поступления в бюджет путем увеличения налогов для обычных тружеников, а не для баринов (все наверное помнят те сходки, где хотели поднять налоги под соусом налога на развитие сферы. Тогда была замешана Рудик, Кицмей и другие).

https://dou.ua/lenta/columns/new-taxes-for-it/

И напоследок, касательно Елекс

Мне кажется, для уважающего себя технаря идти в эту компанию, при текущем выборе и сосуществовать с вот этим (ссылки ниже) — это просто унижение и работа на содержание раздутого административного аппарата компании.

Селекция айтишников в ELEKS

В ELEKS почали впроваджувати «матриці», «річні цілі», та кидати програмістів на інші стеки

Eleks: за последние 6 лет многое изменилось, но лучше не стало

Может в этом и причина, Алексей, что сеньоры не хотят во Львове идти в Eleks?»

Прислал Анонимус