Видя в последнее время, что градус графомантства на ресурсе падает, и читая в коментах как народ требует зрелищ, я решил предоставить вашему вниманию очередной псевдофилософский высер.

Хочется продолжить и немного расширить ту важную тему, которую давно еще поднимал камрад localhost, когда писал о гиенах, или падальщиках, в нашей любимой айтишке:

https://huevoe.it/2016/03/18/it-scavengers/

К слову сказать, жаль, что давно уже не видать новых статей от этого автора, но с другой стороны, это и не удивительно, если вспомнить классика:

Когда мы что-то смутно ощущаем, писать вроде бы рановато, а когда нам все ясно, остается только молчать.Но вернемся к теме

В статье про гиен было метко подмечено, что IT-падальщик может работать в двух режимах:

либо присваивать себе результат чужого труда (копировать или же тупо красть), раздувая щеки на совещаниях, пока кто-то молча делает его работу, или же поливать все и вся говном.

В свою очередь, именно этот феномен я бы и хотел объяснить.

Обьяснить с точки зрения менталитета и индустриальной философии, а заодно и формально вывести очередную причину царящего кругом галерного уебанства.

Как показал опыт, в своем странствии по галерам вам доведется встретить у сотрудников два основных типа менталитета:

Что это значит? Чем первый отличается от второго? Рассмотрим пример

Носителем рабочего менталитета, как правило, выступают технические специалисты, они же — рядовые гребцы. Встав с универской скамьи, такой гребец обычно начинает джуном осваивать определенное ремесло. Например, ту же бекендовую джаву.

Постепенно, день за днем, таск за таском, он осваивает свою джаву, выполянет задачи, сжигает сторипоинты, накапливая опыт решения определенных, зачастую типичных кейсов. Он как бы по кирпичику систематизирует свои знания, растет как специалист. В придачу, он постоянно изучает новые веяния своего ремесла.

Почему так ценится хороший сеньор? Да потому, что он может на основе опыта заранее предвидеть, где вылезут возможные проблемы. И предвидя проблемы, он может пофиксить их в зародыше, не доводя дело до “релизов пятничных и овертаймов праздничных”.

Говорят, что бытие определяет сознание. Так и есть. И работник, носитель профессионального менталитета, привыкает мыслить логически, опираясь на твердые факты. Именно среди носителей такого менталитета вы найдете большую часть людей, способных работать на результат. И именно им, на галерах приходится тяжелее всего.

Обратите внимание на своих коллег и знакомых: и вы согласитесь со мной, что обычно носитель рабочего менталитета редко когда меняет профиль своей работы.

Да, бывает что андроидщик свичнется в iOS, или разочаровавшийся пыхарь освоит наконец жаваскрипт. Но такое происходит редко, если и происходит, то раз или два за карьеру. А зачастую девелопер, выбрав свой профиль однажды, всю жизнь педалит затем например девопсом или бекендщиком. В этом и проявляется его профессионализм. Профессионализм в постоянстве.

А представьте себе что вы — интервьюер на собесе. И перед вами резюме кандидата, который полгода был девопсом. Потом годик на джаве веслал. Потом тестировщиком работал, потом ушел во фронт, и вот сейчас устраивается на мобильный проект. Что вы о нем подумаете как о специалисте? Готов поспорить, что ничего хорошего. Во всяком случае вы отнесетесь к нему с подозрением.

Потому что такое непостоянство, для человека вроде тебя или меня (а у нас с тобой профессиональный менталитет), это повод насторожиться.

Да, работник-профессионал может менять проекты, может менять компании. Сегодня он может веслать на компанию в Днепре, потом переехать жить в Киев, а потом уехать в ту же Польшу. Это не имеет значения, ведь при этом он остается профессионалом, специалистом определенного профиля.

Он как писал свой код на жаве, так и продолжит писать. Это то, что он умеет делать, и делать хорошо. В этом он никогда(!) не изменит себе.

Теперь рассмотрим менталитет «временщика»

Кто является носителем менталитета временщика? Зачастую это различный софтскиловый галерный балласт.

1) Рекрутеры

Сегодня такой рекрутер работает в галере АBC, и на голубом глазу вещает, что галера АBC самае лучшая на белом свете. Потом проходит месяцев шесть — и хуяк! Этот рекрутер уже сидит на новой галере, и (вот так неожиданность?) тянет волынку про дримтим и самое лучшее место, но уже про другую галеру!

2) HRы

Сегодня такой эйчар, словно проповедник, пердит тебе в уши про важные и непереложные галерные правила и прочий корпоративнй булшит. “Мы в нашей компании… наши проверенные временем ценности” и бла бла бла, аж гай шумит. Как будто ты не веслать на галерку пришел, а вступаешь в рыцарский орден, выйти из которого можно только погибнув на поле боя.

Но вдруг ты неожиданно наталкиваешься на его деактивированный акаунт в корпоративном слеке. И вот так сюрприз, теперь этот эйчар проповедует уже совсем другие ‘вечные корпоративные ценности’ и уже совсем в другом месте.

3) Эффективные Менеджеры

Ежели на строгой галерке внедрен таймтрекер, и надо сидеть в офисе 8 часов — этот манагер будет носиться аки диявол с кнутом, и писать гневные СМС-ки опаздывающим на пять минут гребцам. Сегодня он пиздец опора системы, и все ценности галерные разделяет, прямо член семьи. Но потом вдруг кризис, галера накренилась, на соседней галере предлагают +300, и все, нету семейника, съебался. И если вдруг попадет этот манагерок в какой-нить либеральствующий датуарт, то там он наоборот будет всем рассказывать про равенство работников и начальства, про доверие и братство, и прозрачность, и даже денежные вопросы будет в опенспейсе обсуждать у всех на виду.

Кто-то скажет, что ни у рекрутера, ни у HRа, ни у манагера нету особо выбора. Работа мол такая. Пиздеть. И подстраиваться. Ну так я вовсе и не спорю. Я всего-лишь напоминаю, что бытие определяет сознание. И если привык человек постоянно пиздеть, даже сам себе, если вся его жизнь — это нескончаемый калейдоскоп пиздежа и наебалова, рано или поздно у него в качестве адаптации выработается соответствующая модель поведения, а затем, со временем, и соответствующая модель мышления, направленная на имитацию деятельности и уклонение от ответсвенности любым путем. То есть он тупо начинает верить, что так и надо, а по другому — неправильно.

В наше время тот, кто сидит на галере дольше пяти лет, уже себя чувствует чуть ли не седовласым дидом-вытираном. Перед тобой мелькают какие-то лица. Каждый год приходят и уходят эфективные менеджеры, мемберы, коучи и фасилитейторы.

Только недавно, казалось бы, вы сидели в одной комнате и ты объяснял им на пальцах, что нужно сделать. А они, будучи ебонашками, с тобой спорили. Приходилось сколько сил и нервов тратить, чтобы преодолевая дебилизм и интриги этих неучей, вести дело в нужное русло. А потом оглядываешься вокруг — а этих временщиков уже и след простыл. Они уже несут свой идиотизм в другие массы.

Так какого, спрашивается, хуя, вы — ебонашки, лезли со своим «авторитетным» мнением? Но их уже нет, и держать ответ некому. Что может быть хуже, чем падальщики-временщики на галерах? Только ситуация, когда они возвращаются.

Вспомним теперь про статью о падальщиках

По терминологии localhost — есть львы, а есть гиены. Львы самой природой наделены умением учиться и планировать свое будущее. Охранять свой прайд, и свою территорию. Лев сам выбирает где он будет охотиться. Он живет по законам логики.

А что гиены? У них нет своей территории и своего прайда. Она бегает за львами и думает как бы урвать кусок гнилья. Завтра лев сдохнет от старости, или его скушает крокодил, и придется гиене искать падаль в другом месте.

Менталитет временщика объясняет и описывает любое поведение гиены c точностью до миллиметра.И получается, что в нашей украинской айтишке львов почти нет, тем более в менеджменте. А вот гиены там почти каждый второй. И это одна из причин, почему галерный бизнес никак не перейдет из разряда «дешевых cырьевых» в категорию «продуктовых».

Именно поэтому у нашего галерного наебизнеса никогда не было принципов. Взять, например, мою галерку Вялый Хрен, который то ли вступил в ДияСити, а то ли не вступил. На пол шишечки. Разве это поведение льва? Это типичное поведение гиены, которая скалит зубы и не может понять, куда ей бежать.

А как обстоят дела с временщиками на вашей галере?