Пишет Анонимус: «Дорогая редакция, после этой статьи захотели рассказать как в реальности обстоят дела с менеджментом на белорусско-эстонской галере Helmes.

Кратко о галере. В Эстонии существует с начала 90-х. В Минск шнуха приплыла в конце нулевых в поисках дешевых гребцов. С тех пор здесь насобирали уже за 130 человек. Основная технология Java и все, что валяется рядом. Есть еще какой-то банковский стек, но там мало человек. В конторе один клиент, где почти все 130 человек и гребут, Solera. Если он накроется медным тазом как Венесуэла, то пиздец всему. Но и без этого конкуренты тихо хантят топовых гребцов и целые команды, многие уходят сами, в менеджеры набирают клинических истеричек и т.д.

Из плюсов галеры можно назвать офис. И все. Видно, что денег на офис не жалели. С парковкой плохо. Пайки такие же как и везде по рынку. Если ты реальный сеньер, то можешь получить выше рынка, потому что хрю-отдел не закрывает вакансии, а гребцы очень нужны. Бонусы тоже есть. Но только если твой тимлид не скотина, которая урезает бонусы всей команде, а через пару кварталов вы узнаете, что он купил квартиру или машину. К плюсам также можно отнести коллектив. Есть достойные люди с которыми интересно общаться и вне работы. Есть у кого поучиться, мало, но есть.

Теперь о пиздеце с управлением и о госпоже Бусыгиной в частности.

Основная причина пиздеца, по мнению гребного коллектива, в том, что отдельным людям с гнильцой дано слишком много власти. Контроля над менеджерами нет. Весь топ-менеджмент сидит в Эстонии. В Минске они появляются раз-два в год, чтобы рассказать о том как Helmes обязательно станет вторым Ератом, а на следующий день свалить. Вторая причина – это совершенно нулевой отдел HR, который не просто не реагирует на жалобы и сигналы гребцов, но кажется специально набирает на работу самых конченных. Вот и выходит, что в отсутствие контроля и при широких полномочиях, бывшие ничтожества, получившие здесь теплые кресла, едут кукухой от власти.

В Хелмесе есть три вида менеджеров:

Нормальные. Их меньшинство. Те, кто болеет за свои проекты и людей. Зарабатывают свой паек честно. С ними хотят работать, им доверяют. Есть такие и среди административного персонала.

Не отсвечивающие. Те к кому есть вопросы «за что им платят» и «как они сюда попали». Люди, которые создают видимость деятельности. Могут уехать на полдня, а потом появиться под вечер и усиленно ебать мозги, пытаясь показать заботу о проекте. В целом, их отсутствие никак не сказалось бы на процессе.

Конченные. Приведем только самые яркие примеры:

1. Гитлер в юбке Лена Фурс. Неуверенная в себе истеричка с синдромом «я знаю лучше вас» и кучей комплексов, которая развалила сложенную команду и от которой бежали все, кто мог. Воплощение бешеной бабы, которая случайно получила власть. Если бы не была бабой, то ей уже давно втащили бы в харю. Методы управления в стиле «вам сказали, вот и делайте, ваше мнение не интересует» и «я хочу, чтобы ты всегда ставил меня в СС не важно кому ты пишешь». Думает, что она мужик, но т.к. внезапно оказалась беременной, то въебать ей никто не решился. Ушла в декрет и это было главное ее достижение с момента появления.

2. Александр Барвинский. Внешность зэка и примерно такие же методы управления. Мнит из себя гуру и успешного бизнесмена. Почему он при этом в 40 с чем-то лет работает погонщиком среднего звена в небольшой IT компании не понятно. Поебывал пару баб из своей команды. Когда информация об этом всплыла, заставил уволиться обеих. Заплатил еще одной, чтобы та не публиковала отзыв о компании с рассказом о домогательствах. Закончилось тем, что все девки из его команды тайно или в открытую запросили перевод. Кого под страхом увольнения поебывает сейчас неизвестно.

3. Неуклюжий ебанат Юрий Кучмель. Сейчас мало общается с гребцами, т.к. стал юнит менеджером, но гребцы все помнят. В его понимании проджект менеджмент – это заучить 10-15 стандартных фраз из книжек русских бизнес тренеров и вставлять их при любом удобном случае. Действительно верил, что в нем видят гуру, а не ржут. Точно известно, что пилит бабки через подрядчиков. Не умеет в социализацию и восприятие критики или чужого мнения. Постоянно присваивал себе чужие идеи. Любит припизднуть на интервью о том, что Хелмес — это боевой продуктовый фрегат, от чего потом офигивают поверившие, но попавшие в реальность аутсорс галеры.

4. Главная хрюша, Лена Бусыгина. Лживая пустышка с комплексом неуверенности в себе размером с национальную библиотеку, которую презирают даже ее собственные рядовые хрюши. Случайно вошедшая в айти посредственность (это мнение женщин о женщине). Пришла на галеру из Ерата с якобы былинным опытом, но забыла, что Минск — это маленькая деревня, а интернет ничего не забывает. Потому гребцы быстро выяснили, что из Ерата ее гнали ссаными тряпками за профнепригодность. А вообще она, барабанная дробь… бизнес-коуч

Ее поведение это только подтверждает. Съезды с любых конкретных вопросов. Всегда «я обязательно разберусь», а на деле с момента прихода она не сделала ничего о чем просили гребцы. Наоборот, лишь закручивает гайки. Теоретик (херовый) во всём, но не практик. Да и откуда у бизнес-тренера практика

Где твой бизнес, тренер?

Ее «экспертное» интервью по итогам директорства в 2 недели это отдельная тема стеба возле кулеров на этой неделе.

Обидно, ведь коллектив в конторе неплохой. Но за последнее время в менеджменте произошли большие изменения к худшему. Об этом свидетельствует в несколько раз возросшая текучка. Почему именно такие отморозки становятся управленцами при том, что среди своих есть те, кого можно было бы повысить — непонятно. Как и по каким критериям эстонцы отбирают погонщиков, понять гребцы не могут до сих пор».

Прислал Анонимус