Пишет Анонимус: «Добрый день! Увидел публикацию от декабря и решил добавить чуть-чуть от себя.

Поехали:

— Компания заявляет о том, что «За полтора года приложение Taimi стало лидером американского рынка в своей категории. Сегодня это самая большая в мире ЛГБТ-сеть, в которой уже 12 млн пользователей» — на конец 2021 у Таими было около 1-2 млн активных месячных пользователей. Это меньше, чем лгбтк+ аудитория любого мейнстримного дейтинг приложения. Формально taimi называет себя самым большим, но на деле у Tinder, Bumble и тд гораздо больше лгтбк+ аудитории. Также, есть приложения типа Grindr (дейтинг для геев), их аудитория в десятки или сотни раз больше аудитории Таими. Фактически, «лидер американского рынка» — это полное вранье, притянутое за уши. Подобные заявления рассматривались бы топ-менджментами других рейтинг приложений, как неплохая стендап-заготовка.

— Приложение Hily и вовсе почти мёртвое; у компании были амбиции перезапустить его, сделав ребрендинг, собирались взять полностью рынок США, вытеснив приложения для общения и соцсети. Но естественно, что джуниоры всегда перенимают передовые методики костюмер девелопмента и напрямую спрашивают у юзеров про pain points, а те отвечают, что придет в голову, на этом и строится вся стратегия с планами; при этом денег на то, чтоб создать хотя бы сопоставимое конкурентам рекламное давление нет;

— Касательно денег: эта топовая компания на рынке США, «лидер» рынка так сказать, планирует масштабироваться в 10 раз. Но откуда такая цифра? Конечно же из лекций, наставлений и методикам по успешному успеху продукта! Фактически, у компании просто-напросто нет таких денег, чтоб в 10 раз увеличить свою долю рынка в США. Другие, большие компании ведь тоже рекламируются, и не июнями с провинций, а опытными американцами!

— Касательно общей атмосферы в компании: кажется, что ты попал в тайную подростковую секту успеха, где все пытаются обратить на себя внимание ярким внешним видом. Крайняя необходимость в социальном одобрении просто заложена в ДНК компании на всех уровнях. Очень важно иметь яркую внешность и говорить о чем-то сложном, при этом не ориентируясь в сути вопроса. Поскольку все держится на июнях, опытному зрелому человеку будет крайне сложно адаптироваться к такой атмосфере, ведь всегда важнее удовлетворить свои скрытые инфантильные потребности, чем по факту копнуть глубже и разобраться в чем-то.

— Касательно кумовства: определенные отделы и департаменты находятся полностью во власти провинциальных июней с кучей психополовых травм. Они приехали с маленьких городов или сел, достигли успеха где-то за 7 месяцев в среднем, став хедами и чиф офицерами. Теперь они рекомендуют новым июням книжки о том, как надо общаться с менеджерами, компенсируют свои неполноценности и комплексы рассказами о том, как сильно, быстро и успешно достичь успеха.

— Касательно баланса работы и жизни: поскольку тренировки детей и работа с большими подростковыми коллективами — вещь сложная, компания была вообще не способна организовать удаленную работу. Единый выход — полный 100% контроль со стороны вчерашних колхозных июней — сегодняшних глобальных хедов.

— Вопрос постановки процессов, задач и тасков по большей части устроен так: созваниваются все вместе, начинают рассказывать о том, кто как много сделал за неделю, с кем поговорил, кому написал. Естественно, что лидеры так много и громко обо всем рассказывают, что у июней не остается выхода, кроме как принять работу утром, днем, вечером и ночью, восхищаясь небывалым успехом хедов-лидеров, которые полгода назад были такими же июнями».

Прислал Анонимус

P.S. Анонимный отзыв об IT-компании можно оставить здесь или прислать на адрес, указанный в футере.