Пишет Анонимус: «Где Я?

IT – ошибка молодости

Большие деньги? Большие надежды? Майкрософт? Райские условия в Гугл? Поздно осознанная наживка для незрелого ничтожества. А потом только чувство одиночества и нытье нытье нытьё. Как и в большом спорте: на одной чаше весов победитель, в талант которого поверили и вложились, на другой — тонны выброшенных на обочину индивидуальностей. Победитель напишет книгу о своей истории успеха. О том, что фундамент успеха — это чужие ошибки молодости, в книге ни слова. Куда деться оставшимся стареющим гребцам? Разве что идти в айти-евангелисты, которые не настроены научить даже тому, как урвать хоть что-то для себя из кармана работодателя. Стоит ли становиться тем циником, пудрящим мозги подобным себе молодым дурачкам и продолжать поддерживать круговорот идиотов в природе ?

Это всё лирика, обиженка и констатация факта. Число обиженных растёт. Нас много друзья и это радует. Поэтому необходимо начать искать выход. Понять причины происходящего, кто во всем виноват и что делать дальше.

Das ist система

Рынок. Конкуренция. Интеллектуальная собственность. Какие волшебные слова. Какая правильность и стройность экономических отношений. А если присмотреться повнимательней и задать себе правильный вопрос — Почему? Рынок, конкуренция, собственность. Рассмотрим IT-отрасль в экономическом контексте.

Рынок говорит: Знания, навыки и время гребца есть товар, который он может обменять на деньги. Избыток продавцов стимулирует их просить меньше денег за свой товар. Недостаток товара стимулирует покупателя платить больше. При условии неизменной склонности участников продавать и покупать.

С точки зрения рыночной модели гребцу выгоден избыток галер и недостаток гребцов, галере выгоден избыток гребцов и недостаток галер. Этот тезис может послужить объяснением того почему отовсюду слышны стоны о нехватке IT специалистов и об их зашкаливающих доходах. Миллиарды мусорной литературы, тренингов, инфоцыган и прочей терапии. У всех галер в совокупности достаточно ресурсов для ведения пропаганды. Про ресурсы гребцов промолчу. Вывод: система всегда будет стремиться к равновесию по формуле: нехватка галер – избыток гребцов. Генри Форду пламенный привет!

Конкуренция говорит: каждый продавец может сделать свой товар уникальным, если знает как, и диктовать цену. Каждый продавец может сделать копию существующего уникального товара, если знает как, и продать его дешевле, чем оригинал.

С точки зрения конкуренции гребцу выгодно уметь производить уникальный продукт, при условии, что способ известен только ему. Галере выгодно, чтобы уникальный продукт производила только галера, а гребцы в своей массе соревновались между собой за честь продать свои навыки. Доказательством данного утверждения может послужить скоординированное приветствие галерами узости специализации гребцовых навыков и знаний(https://youtu.be/5yA_zG_HYPw?t=2733). Специализация никогда не требовала от индивидов высокого качества интеллекта. Адам Смит и Фреди Тейлор это гарантируют! Шансы делать что-то уникальное для узких специалистов равны нулю. Таких специалистов всегда будет много из-за низкого порога вхождения. Вывод: система всегда будет стремиться к ситуации, когда компетенции отдельно взятого гребца имеют практически нулевую ценность вне контекста галерного труда.

Интеллектуальная собственность говорит: правом распоряжаться знаниями и продуктом этих знаний обладает только их собственник. Такими знаниями могут быть, к примеру, технологии производства уникальных товаров, да и вообще любые знания о существующих потребностях и о способах их удовлетворения.

С точки зрения интеллектуального права гребцу выгодно защищать развитые в себе уникальные компетенции. Единственный способ защиты — это никому не раскрывать свои уникальные знания. Ни остальным гребцам, ни галерам. Галере выгоден постоянный обмен знаниями между гребцами, их «открытость» миру, в то время как не наблюдается стремления галер делиться жизненно важными знаниями c кем-либо. Доказательством послужит факт мотивирования гребцов галерами к раскрытию собственных успехов. Для того и существует корпоративный «Confluence», публичные ресурсы Habr, Stackoverflow, различные хакатоны, конкурсы и олимпиады. Вывод: инфраструктура обмена знаниями между гребцами формирует избыток удобных бизнесу гребцов, способных быстро находить технические решения для типичных бизнес проблем. Обмен знаниями приводит к снижению порога вхождения в отрасль.

Cui bono? — спросил себя однажды Цицерон и оказался чертовски правым. Можешь ли ты, дорогой читатель, быть бенефициаром жизненных благ в рамках вышеизложенной системы? Каковы твои шансы на успех? Пусть каждый додумает самостоятельно.

Продолжение следует…»

Прислал Анонимус