Пишет Анонимус: «У меня более 10 лет дев-менеджерского опыта. Но такого уровня лицемерия и грязи как в ебаме не видел нигде. Есть много вещей, про которые гребцы не задумываются (или не хотят думать). ЕПАМ играет на чувствах, морали используя ряд психологических приколов. Этому очень серьёзно учат начиная с лидов, все уровни менеджмента само-собой. Также в ебаме есть специфическая роль RM (ресурсный менеджер) задача которого официально следить за развитием дева, подбирать ему проекты, следить что б он был доволен и т д. Нужно отметить и плюсы – очень сильное обучение, достаточно большие з/п.

Основная задача RM максимально использовать дева в целях компании за минимальные деньги. RM (совмещенная роль) это дев/манагер из соседнего/твоего проекта (но точно из твоего департамента) с грейдлом равным или выше. То есть у мидла чаще всего RM это синиор, для примера. За роль RM ебам платит, при чем доходит до 25% от з/п основной должности. Дев не будь лохом – с хуяле галере платить чтоб ты рос и тебе было комфортно?

Самое главное для ебама лояльность гребца. НЕ ПИЗЬДИ! – главная заповедь гребца. Можно писать говнокод, опаздывать, уходить по своим делам и т д. НО – всем говори какой епам охуенный, какие все округ охуенные, какой у тебя проект охуенный, какая охуенная команда, какой охуенный заказчик – это основной критерий твоего успеха в ебаме. RM обязан составлять отчет про твое отношение – примерно раз в 1-3 мес вы должны встречается. Также RM решает вопросы пересмотра з/п, карьерного роста, перевода на другие проекты. Помню случай как бизнес-партнер, мелкая симпатичная девочка довела двухметрового джуна до слез и дрожи в руках за прикол насчет з/п. За разглашение з/п увольнение одни днем. ГЛАВНАЯ ЗАПОВЕДЬ – НЕ ПИЗЬДИ!

По поводу з/п – зарплатная сетка в епаме едина в пределах локации, языка и независима от проекта.

Сетка з/п ява Киев:

· Junior 500-1500 (берут только с лабы, своей обучалки), все стартуют с 500, переход на мидла в общем то беспроблемный за 0,5-1,5 года. Тут скорее зависит от того когда джун раздуплится просить больше

· Middle 1500-3000

· Senior 3000-4000

· Team/Tech Lead 3500-4500

· Architect/Delivery Manager 4000-10000 — это единичные звери, каждый договаривается индивидуально и имеет индивидуальные контракты

Джуны идут только после лабы, со стороны джун попасть не может. Обучение очень сильное на протяжении полгода. В лабу идет отбор, очень неслабый конкурс. В лабе также капитально промывают мозги на предмет лояльности. Чего стоит доска позора – список чуваков которые послали епам нахер и пошли после лабы в другие конторы. По факту джуны епама – ребята со знаниями уровня мидла и заниженной самооценкой (из-за недостаточного опыта) которые за 500 баксов хуячат в среднем год. Добрая половина доски позора лабы – это чуваки дописали себе лишних полгода в резюме и сразу пошли мидлами в другие галеры и шлюпки на 1000-1500 бакинских. Перевод на мидла происходит без всяких асесментов и т д, так как ебаму важно чтоб было как можно больше мидлов и джунов – это самый прибыльный и рентабельный товар. Именно это грейдлы дают основный доход.

Переход на синиора и выше идет через асесмент, то есть собирается комиссия из представителей нескольких стран и ты показываешь что знаешь и можешь. Главная задача асесмента – затянуть время (официально чтоб был одинаково высокий уровень, ага пизьди дальше). Он проходит дважды в году, соответственно жди (могут найти причини и не допустить, если видят что чел все равно не уйдет з ебама), после асесмента ждешь результатов месяц, потом идет повышение грейдла (вместо мидла пишут синиор) и только спустя еще месяц-два повышение з/п, понятно что по нижнем краю вилки. Ростом после мидла уже существенно управляется RM. Пример игры на психологии (которому суки учат!!) – у чувака семья, недавно родился ребенок, женился и так далее – ему нужна стабильность, он себя чувствует неуверенно, работу с 90% вероятностью менять не будет, — значит хуй ему за щеку а не пересмотр з/п, карьерный рост, похуй что тянет весь проект и на работе живет.

Другой очень частый прием – чувак хочет расти, ему отвечают у тебя мало опыта, ты был всего на 1..3 проектах, давай я тебя переведу на другой, наберёшься опыта, а там и посмотрим и дураки соглашаются!!! ИДИОТЫ. Полностью новый проект, новые люди, только вводных инструктажей общеепамовских нет. А з/п та же, а грейдл тот же. Вопрос НАХУЯ? Переходишь в другую контору рост сразу, кроме этого различий, по сути, с переходом меж проектами с ебамом нет. Таких приемов около 10-и, их эффективность несложно оценить – есть внутренняя система UPSA, в ней смотрим сколько мидлов в епаме по 3 и более лет. Это те, на ком можно кататься, рост з/п у них есть в пределах вилки, в год где-то на 200 баксов. Очень важный момент для роста – чувак должен делать общественно полезные активности для ебама, например менторить новых адептов, участвовать в хакатонах, выступать с докладами и так далее (девов много, а полезных девов, которые бесплатно тратят свое время на допактивности не так уже и много, такие и стают лидами и архитекторами)

Еще раз кто такие RM – это очень лояльные к ебаму ребята, которые работают долго, и чаще всего больше нигде не работали. И воспринимают как истину корпоративную культуру компании. А это написание жалоб и негативных рецензий. Жалобы какие угодно – был случай что корешу нужно было решать проблему – двое сидят рядом и один громко пьет чай мешает другому. И чмо пишет жалобу на менеджмент чтоб чувака научили пить чай и не скажет ничего рядом сидящему. Это не единичный случай. Очень много стукачества (такого нигде не встречал) – типа товарищи, а пишут на манагеров что чел опаздывает, косячит и т д. Что характерно – стукачи практически все прошли лабу, нигде кроме ебама не работали, с опытом 3+ лет. Эти все жалобы и так далее идут к RM и это отличный повод тормозить рост (конечно не за чай

), все записывается и никуда не девается. Дважды в год все на всех пишут отзывы, при чем плохих много, какая категория пишет гадости я уже говорил. Как бы там ни было, а топменеджмент в епаме очень крут, так организовать все нужно суметь. Эти все приколы делают ебам крайне эффективным з точки зрения бизнеса.

Есть еще так называемое internal mobility. Что это – когда заканчивается проект, тебя не увольняют, а зовут на собеседования по епаму, сидишь на бенче до 1 месяца (в большинстве случаев тебя напрягают проходить менторинг нового проекта одновременно с работой на старом, на бенч не стоит сильно раскатывать губу). Как бы прикольно, но не раз от епамовцев слышал что плохо работает программа. Ага, как бы не так, ребята в этой программы несколько иные цели и работает она прекрасно. RM зовет чувака на собеседования на гавеные вакансии, куда люди не хотят идти со стороны (играя на человеческой лени, трусости – большинство не поменяет контору, а пойдет на гамнопроект). Почему RM зовет на эти вакансии – ему финансовый бонус. Епамовцам проверить правдивость слов – зайдите, посмотрите на доступные вакансии епама для мира и для интернал мобилити. Самых интересных вакансий доступных для мира для внутренних девов нет. Почему – все просто: главная задача набрать как можно больше хороших спецов извне – эквивалент денег, а они клюют только на интересные вакансии. Дополнительный прикол – на внутренние собеседования часто зовут не давши требований, понятно почему. Что б нормально перейти с проекта на проект нужно самому хорошо подсуетится, если что нашел, то, в общем, мешать не будут.

Также епам любит платформы для разработки, почему – а хер куда ты уйдёшь на похожую зарплату. Скилы чересчур специфические. Из-за этого нередко девы вертаются обратно (например, ecommerce полностью на платформах – самое говенное для работы направление).

Есть у ебама определенные проблемы с персоналом. А именно порядка 20% людей за год уходит (из них 18% по собственному желанию, еще 2% увольняют за различные косяки) каждый 5-ий нах. Раньше когда чел уходил ему в большинстве случаев желали удачи, с начала 2017 года в большинстве случаев предлагают большую з/п, но с одним но. В RM есть графа «вымогатель», чел попадает в красную зону. Где то сокращение и т д – первый претендент на вылет.

Выводы

ЕПАМ — огромная галера с очень жестким менеджментом в красивой мягкой упаковке. Контора очень лицемерная, используется множество подходов, чтобы выжать все соки с разрабов, этим приемам учат централизованно причем очень хорошо. ГРЕБЕЦ, НЕ БУДЬ ЛОХОМ. Бизнес есть бизнес, морали тут не место – это негласный принцип ебама. Остальные галеры тоже имеют похожие приколы, но ебам впереди планеты всей, практики ресурсных манагеров нет больше ни у кого».

Прислал Анонимус