Пишет Анонимус: «Здравствуйте, ебаная редакция! Поколения тостеров рыдают от зависти. Это определенно новое слово в качестве тестирования говнокода, и вовсе не попытка продать джуна заказчику подороже, устав искать сеньора на перегретом рынке. 😊

Впрочем, секрет прост – как пишет сам Федор, надо всего-лишь спросить у погонщика, что еще можно сделать для успеха проекта. И конечно же сделать все, что попросит бвана. И немножечко сверху. И хоба – после перформанс ревью ты уже сеньор и вместо весла в натруженных руках, тебе обещают плетку погонщика лет через десять. Если, конечно, ты не суициднешься или не устроишь черновецкую резню бензопилой, устав тыкать тыкальцами в потоки говнокода в красивой обертке.»

Очередная доза ИТ-пропаганды от СофтСерв из Мордокниги:

«Знакомьтесь, это – Fedir Havrylytsya и он Senior QC Engineer в SoftServe.

Недавно он получил повышение от уровня Junior до уровня Senior. Это стало возможным благодаря People Excellence – нашему новому подходу к перформансу ревью.

Мы спросили Федора о том, как работает PEeX на практике и что помогло ему – и, возможно, пригодится и другим – в росте между уровнями. И вот несколько важных моментов, которые Федор считает важными в своей истории:

📌 На моем проекте было много изменений. С одной стороны, это означало, что нужно быть гибким и готовым много работать. С другой – я имел возможность попробовать себя в задачах, соответствовавших уровню на порядок выше, чем тот, на котором я находился.

📌 Очень важно в этом процессе – хотеть делать более сложные вещи. Мне действительно было интересно: я брался за новые задачи, просил помощи в их выполнении. Конечно допускал ошибки, но исправлял их и старался не повторять.

📌 Мой ментор поддерживал меня чуть ли не 24/7. В течение шести месяцев (пока длился процесс подготовки и прохождения перформанс ревью) мы регулярно пересматривали мой рост и выполненные задания в соответствии с требованиями PEeX. Это помогло мне структурировать знания и сосредоточиться на нужных вещах. Мы двигались постепенно, шаг за шагом закрывая необходимые для повышения этапы. И, наконец, закрыли необходимые для уровня Senior требования.

Что стоит иметь ввиду тем, кого только ждет новый опыт продвижения по подходу People Excellence – самый интересный вопрос, да?

И вот, что Федор об этом говорит:

🔓 Не бойтесь стремиться к большему. Совершенно нет ничего удивительного, чтобы спросить у своих коллег по команде, клиентов или наставника, что бы вы могли дополнительно сделать для успеха проекта. И сделайте это.

🔓 Сосредоточьтесь на тех моментах, где вы можете расти и приобретать новые или развивать нынешние скилы. Не жалейте усилия и они действительно получат объективную оценку.

🔓 Найдите людей, как могут помочь, поддержать и направить вас к росту, где будет необходимо».

Прислал Анонимус

По мотивам Facebook

Мнение ебаной редакции

Этот фейсбук-пост — типичная галерная пропаганда, нацеленная на регионы и убивающая одним выстрелом двух зайцев. С одной стороны, они показывают историю «успешного успеха», конечно умалчивая о том, дали ли хлопцу повышение зарплаты согласно новой позиции или же, как обычно, докинули пару сот баксов, положив разницу себе в карман «за обучение». С другой стороны, они пытаются вложить в головы рабов простую для понимания, удобную для галер, но имеющую мало общего с реальностью идею о том, что, мол, «главное тяжко пахать и брать сложные задачи — и контора заметит твои усилия». Если бы эти полгодовые и годовые пересмотры зарплат реально работали, люди бы не уходили с галер на пресловутые «+500». Однако это происходит повсеместно, причем за скупость платят сами же галеры.

Типичная ситуация — тостеру-мануальщику, перешедшему в автоматизацию (или джуну-разрабу, ставшему мидлом), накидывают от силы пару сотен бакинских и гладят по головке, после чего он, когда у него кончается терпение, уходит в другую компанию сразу на «+500». И, о сюрприз, в новой компании ему даже не приходится рвать жопу и строить из себя пламяокого сворачивателя гор. Тут же в предыдущей компании открывают вакансию на должность автоматизатора (или мидла-разраба), чтоб заткнуть образовавшуюся пробоину. И что вы думаете? Конечно новому кандидату приходится предлагать ту же рыночную зарплату «+500», которую можно было бы сразу дать своему человеку, который вырос в компании, сэкономив бы при этом несколько месяцев на периоде адаптации нового человека, а также на рисках того, что новоприбывший — неадекват или не потянет проект технически. Таким образом, жлобство галер и неумение смотреть хотя бы на шаг вперед приводит к еще большим финансовым потерям. Не говоря уже о потере качестве продукта. Так что хорошая попытка, SoftServe, но в следующий раз напишите, пожалуйста, на сколько процентов вы подняли человеку зарплату после такого быстрого взлета на должность сеньора. Лычки же оставьте выебщикам и мамкиным карьеристам. И, пользуясь случаем, передаем привет ментору, который поддерживал Федора 24/7. Надеемся, что ему это было не только в радость, но и что его вознаградили за такой самоотверженный труд по приумножению сеньоров нашей великой IT-страны.