Как менеджеры в Европах пилят бабло, а инженеры не вытягивают проект

Жук
Пишет Анонимус: «Здорова, щеглы. Хочу поведать вам историю с Запада.
Жили были ребята из Нидерланд, которые решили запилить небольшую компанию поставщика и генератора энергии и назвали её Powerhouse. Запилили и получилось удачно, сделали себе систему как и прочие другие схожие компании для обслуживания своего бизнеса. Клиента завести, продукты сформировать, договор наклепать, счета генерить ему и так далее. Было это в середине нулевых. Микросервисов и аджайлов тогда было не много ещё, поэтому получился заточенный под конкретную компанию монолит. Да и какая разница если компания прибыльная и в целом всё работает.
Проработали десять лет, окрепли, обзавелись разнообразными заказчиками. И владелец решил её продать крупнейшей в Нидерландах энергокомпании Essent. Частая история: создали, подняли, продали. Последнее в Нидерландах любят особенно
Энергорынок был добротным, внутренний продукт пилили своими силами, контракторами и какой-то внешней бельгийской компанией. Во главу компании начал продвигаться новый бельгийский менеджмент, и решили они все вместе переписать существующую систему, сделав её продаваемой другим таким же компаниям и получил добро от нового владельца. А крупная компания — она же не частный владелец, там сидят толстые менеджеры, которым вообще похер иногда куда бюджеты раскидывать, если маркет на высокой точке.Проект запустили, что-то как-то пилили, менеджерам всё нравилось, но почему-то инженерам не очень.А кому нравится пытаться превратить старое говно мамонта в конфетку? Это же только у менеджеров все красиво и просто в презенташках. Разработчики постоянно куда-то уходили. И из заграницы постоянно постоянно приходилось привозить новых. Потому что в самих Нидерландах их особо и нету. Как и везде сейчас, IT маркет-то на подъёме
И эти результаты перепиливания не имели конца и края.
После годового неудачного проекта идею переписать выкинули и решили написать всё с нуля, заодно ублажив демотивированных девелоперов. Микросервисы, мультитенанты, облака, контейнеры, булшит бинго было перечеркнуто по всем вертикалям, горизонталям и диагоналям одновременно. Разнузданные инженеры иногда страшны в своих фантазиях.
В этот период бельгийский менеджмент ещё больше расширился и продвинулся и под конец прошлого года, под давлением ухудшегося энергомаркета, повыпиливал старый менеджмент почти весь к чертям и туда же многих контракторов. Но знакомые компании, которым отдавалась часть разработки, не только не тронули, но решили взять ещё одну.
К тому времени стало понятно что по срокам проект пролетает.
И гениальный менеджмент решил совсем ебануться и отдал очередной знакомой компании на замену один из свеженаписанных компонентов новой системы, которая и так еле жила. Естественно новые чуваки не вытянули, так же просрав дедлайны. Они же были не в зуб ногой в доменной области и в том, что писалось уже год. Чем очень порадовали девелоперов внутри компании, которые весело улюлюкали, смотря на всё происходящее. А хули ещё делать, если сам не вывез создание продукта со всеми своими нафантазированными технологиями?
На волне такого хаоса после основного дедлайна уже инженеры начали понимать, куда этот Титаник плывёт и дружно продолжили спрыгивать за борт. Продолжили, потому что некоторые начали чуть раньше, понимая какую хуйню они наклепали.
Эта история пока не закончилась. Компания ещё работает, маржа уже в жопе, в новую систему въёбано бабло. Без её продажи компания будет уже на следующий год в минусах. На проде ползает полумёртвый Франкенштейн, который не проходит аксептанс если запустить все тесты хотя бы в десяток потов. Какой там нахер мультитенант.
О чем эта история?
О том как менежеры и в Европах пилят бабло по карманам, о том как инженеры офигенно фантазируют и потом не вывозят, о том, что создав компанию на высоком маркете не значит что она живуча. Если ваш плот плавает при хорошей погоде, это всё ещё плот».
Прислал Анонимус
Comments (Open in Browser)
Powered by EbanoeIT in Telegram