Пишет Анонимус: «Здравствуйте, дорогая ебаная редакция и ебаные читатели! Перейду сразу к делу. Дорогие ебаные читатели, вы готовы зарабатывать меньше? Надеюсь, готовы, так как, вынужден вам доложить, что галеры уже готовы вам меньше платить. Казалось бы, карантинно-кризисное сумасшествие длится всего полтора спринта, и еще рано делать выводы. Но нет – такие выводы галеры готовы делать в любое время.

Сложившийся пиздец прекрасно иллюстрирует вот этот пост в LinkedIn

Там некий дизайнер, хоть и используя неправильные экономические термины (ибо «демпинг» это, все-таки осознанные действие продавца, а здесь мы видим просто давление на цены со стороны покупателей), говорит в целом правильные вещи. Он жалуется, что с началом эпидемии компании стали массово отказывать ему из-за завышенных пожеланий по ЗП, при том, что пожеланий своих он не повышал, и раньше такой фигни не было.

В комментарии под этим постом тут же набежали продажники, HR-ы, шакалы, и менеджеры разных мастей и начали доказывать, что так и должно быть. Мол, кризис, рецессия, депрессия, нужно затянуть пояса, и особенно тебе, дорогой задрот.

Посмотрите хотя бы на этот коммент

Если тебе, дорогой читатель, показалось, что в этом комменте есть некая доля злорадства от того, что тот дизайнер (а заодно и ты) теперь не может найти работу даже на те же деньги, что и раньше – тебе не показалось. И таких комментов половина: чем больше слов в названии должности — тем больше злорадства; чем гуманитарнее должность – тем человеку очевиднее, что технарям нужно платить меньше.

Так вот, что я, собственно, хотел сказать по этому поводу. Во-первых, все совсем не так, и продажники, HR-ы, шакалы, и менеджеры разных мастей это прекрасно знают. Аутсорсинг услуг (любых не только IT) в бедные страны — это один из немногих бизнесов, который от экономических кризисов только выигрывает. Основная цель аутсорсинга снизить затраты бизнеса на поддержание своей IT-инфраструктуры. Аутсорсинг в Украину для заказчиков — это как для нас секонд хенд или Мивина – не более чем способ сэкономить на необходимом.

Компании занимаются аутсорсингом не потому, что у них есть на это деньги, а потому что у них нет денег держать программистов у себя в штате.Действительно, во время кризиса часть клиентов, пользовавшихся аутсорсингом, будут вынуждены заморозить свои проекты, также как часть людей, скупавшихся в секонд хенде, буду вынуждены перестать покупать одежду. Но также другие компании, имевшие свой IT-отдел, из-за кризиса будут вынуждены его распустить и перейти на аутсорсинг, чтобы сэкономить денег. И чем глубже будет кризис, тем именно вот таких компаний будет больше. Вот эта турбулентность, которая сейчас началась на рынке труда, связано только с тем, что люди из проектов, чьи владельцы уже не имеют денег даже не аутсорсинг, переходят на проекты, у чьих владельцев теперь только на аутсорсинг и хватает.

Здесь важно понимать, что IT для современных компаний — это одна из базовых потребностей. Если дела совсем плохи, от Мивины ведь тоже можно отказаться, вот только ненадолго. Спрос на услуги программистов определяется тем, что эти услуги, таки да, приносят пользу, а потому этот спрос никогда не пропадет.

Что касается цены

Да, индусы и пакистанцы по-прежнему дешевле. Но индусов и пакистанцев по-прежнему на всех не хватает, они по-прежнему работают очень нестабильно, а проекты выше определенного уровня сложности не вытягивают совсем. Поэтому нам нет смысла конкурировать с индусами в цене. Единственное к чему приведет снижение зарплат IT-шников — это к росту прибыли владельцев галер.

Это все было во-первых, теперь во-вторых.

Если владельцы галер так хотят повысить себе прибыль, что пользуются любой возможностью, в том числе коронавирусной, так почему бы им не начать с другого края? С того края, который действительно лишний, который не производит добавочной стоимости, исчезновение которого заказчики даже не заметят. Почему бы не сократить расходы за счет людей, которые нужны только для того, чтобы капитан галеры в сауне мог выпендриться перед своим корешем: «А у тебя в компании есть Senior Talent Acquisition Manager? А у меня есть!». Почему бы не разогнать часть рекрутеров, которых в некоторых компаниях уже больше, чем открытых вакансий, и которых не увольняют только потому, что они хороши чертовки и интриги плести умеют? Почему бы не поувольнять деливери менеджеров, ни один из которых не может даже по-человечески объяснить, в чем заключается его профессия потому, что у него в должностной инструкции всего 2 пункта: наябывать клиентов и наябывать подчиненных?

Еще лет 5 назад ведь вообще не было этих рунглишеговорящих химер – и нормально работали. Почему бы не разогнать часть преподов английского, которых на галерах держат не столько для того, чтобы кого-то чему-то научить, сколько для того чтобы, на перфоменс ревью правильно провести тестирование и доказать гребцу, что он пока не заслуживает повышения ЗП? Почему бы не разогнать вот эту новую породу паразитов – проджект координаторов, которые в отличие от проджект менеджеров (коих тоже можно проредить) вообще никакой функции, кроме прокладочной, не выполняют?

В общем, дорогие ебаные читатели, давайте хоть раз в 10 лет проявим эту… ну как ее… солидарность. Так как кризис – кризисом, а новый айфон все равно будет стоить дороже предыдущего, ибо айфон, в отличие от многих из нас, себе цену знает. А вот сможешь ли ты, дорогой читатель себе этот айфон позволить, или это сможет сделать только твой деливери менеджер, зависит лишь от тебя.

С наилучшими пожеланиями, категорически ваш Анонимус».

Прислал Анонимус

По мотивам LinkedIn