Если ты считаешь себя невьебенным и незаменимым специалистом – суши весла. Выгоняют на мороз даже синьйоров. За что именно – на DOU рассказал директор DataArt.

В источнике также высказались директора Evergreen, JetThoughts и Netpeak Agency, но они просто образец адекватности по сравнению с ним — Дмитрием Абрамовым из DataArt.

Этот парень вообще не заморачивался с причиной увольнения, а просто придумал новый термин — «токсичный».

Первый произошел, когда я работал СТО в большой розничной компании с развитым IT — я уволил двоих токсичных людей из своей команды. До меня доходили жалобы о том, что с ними постоянно случаются какие-то неприятные диалоги, что они много жалуются на жизнь, но ситуация в целом долго оставалась под контролем. Потом люди из их отдела пришли с жалобами на то, что эти двое прямо обвиняют их в нечестной работе и заговорах.Поскольку я знал, что обвинения безосновательны, я решил уволить обоих в один день. Они были Senior разработчиками, работали в команде поддержки платформы, на которой держалась вся система управления розницей. Но я понял, что тянуть нет никакого смысла. Негатив дошел до того уровня, где лечить намного дороже, чем просто отрезать.Я позвал их к себе, поблагодарил за совместную работу и сказал, что обстановка, к сожалению, такова, что нам пора расстаться. Я честно признался, что меня не устраивает климат в коллективе, а климатом этим я очень дорожу, и этого достаточно, чтобы их уволить.Что, блять? Это просто полнейший пиздец!

Дима решил не вникать в ситуацию. Обсудить конфликт, попробовать его решить, перевести их на другой проект… Нахуя? Лучше просто вызвать в кабинет и послать на все четыре стороны.

Настоящий капитан!

Также очень смутила фраза: «я знал, что обвинения безосновательны».

Откуда ты, блять, об этом знал?

Звучит так, будто у Димки стукач в офисе есть, который ему достоверную информацию приносит.

Коллектив был мне благодарен, а потерю бойцов мы перенесли неплохо — довольно быстро заменили их новыми людьми с рынка. Обстановка сильно улучшилась, и никакой потери производительности мы не заметили.Конечно, блять, благодарен! Двух синьйоров уволили просто так.

После этого все гребцы DataArt, наверное, с натянутыми улыбками и лживой доброжелательностью ко всем обращаются, а то вдруг и их тоже в токсичности уличат!

Третий кейс похож на оба, приведенных выше. Есть опытный Senior разработчик — 15 лет в бизнесе и не первый год в компании. Это довольно угрюмый тип, склонный критиковать абсолютно все, с чем сталкивается. Причем критикует это в такой едкой и непримиримой манере, что коллеги не хотят с ним ничего обсуждать. Все разговоры сводятся к тому, что все плохо и лучше никогда не будет, заказчики не умеют структурно мыслить и вообще работать, нас не уважают, как и мы не уважаем друг друга, да и процессы у нас не выстроены.[…]В плане работы он делал все, что нужно. Был нормальным разработчиком — бывают лучше, бывают хуже. Будь он суперзвездой, может быть, его негативизм научились бы терпеть. Но найти специалиста того же уровня, лишенного этой отрицательной черты, было не так уж сложно. Значит, мучиться было ни к чему.Блять, ему не стыдно такую хуйню пиздеть?

Ладно, если бы этот программист работал пару месяцев, но он проработал несколько, ебаных, лет и всех все устраивало!

Если он вас так долго бесил, какого хуя не попрощались сразу? А если такое поведение появилось недавно, то может нужно разобраться, в чем дело? Если у него такой стаж на вашем судне, может он реально понимает, что нужно исправить?

Нет, блять, сразу за борт отработанный материал!

Так что если вас угораздило попасть на галеру DataArt — сидите тихо, постоянно улыбайтесь и ничего не критикуйте. Возможно, тот самый стукач уже подыскивает в коллективе новый источник такой ненавистной Димке токсичности.

По наводке Анонимуса

По материалам DOU