Вслед за историей массового кидка беларуского офиса Zensoft, появилось интервью с капитаном этой галеры — Русланом Молчановым. Он поведал много чего интересного об этой ситуации.

Всё начинается с того, что Руслан выставляет себя самым бедным и крайним в этой ситуации.

— Я лично в шоке от происходящего, — написал Руслан. — Чтобы вы понимали, в компании нет человека, перед которым у Зенсофт было бы больше обязательств, чем передо мной. И это при том, что один из учредителей (их два) — крёстный отец моего сына. Я считаю, что банкротство, отсутствие денег, хоть и неприятно, но вероятно. Дело житейское. «От тюрьмы и от сумы не зарекайся». Но, считаю, можно было бы сделать всё это по-человечески. Никто из учредителей даже не приехал, просто позвонили и сказали, что денег нет, компания — банкрот. Меня просто оставили одного разгребать все минские дела.У него еще кум владелец компании? Вообще ничего подозрительного и странного.

Гребцы, может вы его в плен возьмите, и свою ЗП в качестве выкупа требуйте?

А если серьезно, то вот она – суть IT. Ради бабла кидают даже родственников.

Реакция сотрудников

Далее Руслан поведал, что происходило в момент осознания кидка коллективом.

Но, чтобы вы понимали, дело доходило до мародёрства. Люди собирались забирать оборудование, мебель и т. д. Некоторые хотели взять оборудование в «заложники», мол, когда за август получу зарплату, тогда верну. К счастью, эти деструктивные настроения удалось остановить.Зачем останавливать такие «деструктивные настроения»? Денег нет – рассчитывайтесь оборудованием.

С такой наглостью, Руслан мог еще попросить гребцов полы помыть перед уходом. Офис же другой компании скоро сдавать нужно!

О владельцах компании

С Максимом я знаком давно. У нас есть общий друг в Бишкеке, который нас познакомил. Я работал с Максимом и Давидом, когда ещё жил там — где-то в 2011 году. У Давида был свой проект, Максим управлял бишкекским офисом разработки. Максим научил меня работать. Он действительно очень работящий и талантливый человек.[…]Потом я уехал в Москву, работал и жил там. Проект Максима и Давида закрылся, они на базе этой компании сделали аутсорс-компанию. Компания росла, дела шли очень хорошо. Так как рынок труда в Кыргызстане ограничен, было принято решение организовать учреждение в Минске (из-за ПВТ). Меня пригласили управлять этой компанией.[…]Давид для меня вообще был кумиром, я им всегда восхищался. Максим и Давид были одними из немногих моих друзей. Я знал, что всегда могу положиться на них. Верил, что моя судьба навсегда связана с Зенсофт, с ними. Вместе с тем я — наёмный рабочий. Я, конечно, не работал как наёмный, я проявлял себя и заслуживал авторитет и доверие. Я верил в то, что я (как и некоторые другие) могу получить акции компании, поэтому выкладывался на 1000%.Это был all-in — выпало zero. Ставки сделаны, ставок больше нет.Бля, учитывая его фразы «я верил…», «я знал, что могу положиться на них» и т.д. По-ходу, Руслан реально идиот, который доверился двум кидалам. Еще и восхищается ими, после всего произошедшего.

Финансовая подушка

У компании не было финансовой подушки безопасности?Я никогда не знал, сколько денег есть в компании и какие там «подушки». Всеми финансовыми вопросами занимался Максим. Минск регулярно получал платежи из головного офиса на месячное содержание, проведением платежей занимался бухгалтер.Блять, как? Как директор отделения может не знать о финансовом состоянии компании? Как он может доверять все операции бухгалтеру, не вникая в них?

Может Руслана поставили главным, чтобы кинуть простачка? Ни во что не вникает, готов остаться крайним и т.д. Идеальный кандидат, чтобы сделать козла отпущения.

Где твои яйца? Устрой скандал! Испорти репутацию кидалам! Свяжись с клиентами, которые работают с Zensoft, и расскажи, как компания ведет дела!

Нет, блять! «Я ничего не знаю. Финансами занимался Максим. Он классный парень, просто банкротство».

Ау! Когда компания банкрот – она закрывает ВСЕ офисы и она НЕ шантажирует своих сотрудников зарплатой.

Вас тупо использовали и кинули, пока остальные отделения продолжают приносить доход своим владельцам.

Но Руслан либо слишком мямля, чтобы добиться своего, либо хороший актер, который получил свой откат.

П.С. Несколько слов о киргизском IT

Не относится к зашквару, но всё равно интересно.

Честно говоря, удивило само наличие бишкекского офиса разработки 100+ сотрудников. Откуда все эти люди, если ИТ в Кыргызстане слабое?А что вас удивило? 100+ — это самая большая ИТ-компания по меркам Кыргызстана. В Минске это среднего размера учреждение.То есть офис Zensoft был крупнейшей в Кыргызстане ИТ-компанией?Думаю, до сих пор является.А почему её не закрыли, как провинившуюся? Почему пожертвовали именно Минском?Я эти решения не принимал и никак не участвовал в их обсуждении. Но в принципе, это очевидно. Во-первых, минский офис меньше, во-вторых, дороже.В Кыргызстане в разы меньше зарплаты?Не то чтобы в разы. Процентов на 30. Но зарплаты — ёще не всё. Есть много финансовых нагрузок на компанию, офис, налоги и пр. Операционную деятельность, очевидно, дешевле вести в Кыргызстане. Вообще в Кыргызстане жить дешевле.Интересно. ПВТ — в Минске, а дешевле — в Бишкеке.В Бишкеке тоже есть ПВТ, кстати, по минскому образцу. И налоги там ниже.Цены в Киргизии ниже, на бабло там не кидают и налоги не такие суровые.

Бацька, берегись, скоро титул IT-страны уйдет на восток!

По наводке Анонимуса

По материалам dev.by