Весной 1940 года германская армия обошла укрепленную линию Мажино, и за два месяца, практически не встретив сопротивления, оккупировала Бельгию, Нидерланды, большую часть Франции. Американское управление стратегических служб (OSS, позже центральное разведывательное управление) выпустило и распространило на оккупированных территориях мануал, призывающий граждан к мирному саботажу. На днях цитату из него опубликовал Илон Муск.

Опустим детали про то, как портить инструменты и “мы стекло подмешивали в масло” и сосредоточимся на близких каждому галерному весларю вещах:

Пункт 11. Общее вмешательство в работу организаций и производство

А) Организации и конференции

— Настаивайте на том, чтобы делать все через «соответствующие каналы». Никогда не допускайте ускорения принятия решений.

— Для решения вопросов созывайте совещания. В совещаниях должно принимать участие не меньше пяти человек.

— Произносите «речи». Говорите как можно чаще и долго. Иллюстрируйте

ваши «точки зрения» длинными рассказами о личном опыте.

— Как можно чаще поднимайте не относящиеся к делу вопросы.

— Спорьте о точных формулировках сообщений, протоколов, резолюций.

— Возвращайтесь к вопросам, решенным на прежних совещаниях, и пытайтесь вновь пересмотреть принятые решения.

— Выступайте за «осторожность». Будьте «разумны» и призывайте своих коллег быть «разумным» и избегайте спешки, которая может привести к затруднениям позже.

Б) Менеджеры и управление

— Требуйте письменных инструкций.

— Уточняйте инструкции. Задавайте бесконечные вопросы и участвуйте в длинных переписках о таких инструкциях. Придирайтесь к ним.

— Сделайте все возможное, чтобы задержать выполнение задачи.

— Важные и ответственные задания давайте плохим работникам у которых нет соответствующих навыков и инструментария.

— Обращайте внимание на мельчайшие внешние дефекты, даже если они не влияют на работоспособность. Отправляйте переделывать с нуля. Игнорируйте дефекты и недостатки, которые не видно невооруженным глазом.

— Проводите совещания, когда необходимо выполнить более важную работу.

— Приумножайте бумажную волокиту любыми способами.

— Увеличивайте количество процедур и правил, связанных с выдачей инструкций, и так далее.

— Сделайте так, что бы на любое решение нужно было получить одобрение минимум троих человек, даже если достаточно и одного.

— Трактуйте все существующие инструкции и правила буквально и следуйте им до последней буквы.

P.S. Нет, я отнюдь не призываю гребцов начинать мирный саботаж против своих галер. Этим саботажем уже давно и успешно занимаются куда более подготовленные люди — HR и проджект-менеджеры.

С уважением, Капитан Хуй (очевидность)