Пишет Анонимус: «Очередной пропагандист-евангелист от Globallogic проплатил вместе со своей компанией дешевую пропаганду от своего имени на каком-то налоизвестном ресурсе.

Видимо пример Ксении Прытковой (была статья на ебаном) показал, что не всё в компании мечты хорошо. Дабы замаскировать это под мифическое «выгорание» создана целая теория Виктором и инструктировано что да как делать чтобы не задаться в один день вопросом «почему я ещё в этой компании?»

Подозреваю, что они потом в ежегодных апрайзалах ссылаются на эти статьи.

https://vctr.media/budu-ognem-a-ne-peplom-34691/

В статье пропагандист-евангелист задвигает несколько своих постулатов:

1) «Вам не будет скучно, если темп вашего профессионального и личностного роста превосходит темпы роста компании, и при этом компания предоставляет достаточно возможностей для самореализации и свободу ими воспользоваться.»

Ага, щас. Все там имеют так эти возможности. Впихнули. Приносишь конторе бабло — задача выполнена. Если niche стек или какой то легаси, то еще желательно засунуть на деньги поменьше и не думай даже менять что-то.

2) Спустя 4 года наступил первый «кризис» — момент, когда задаёшь себе простые, но очень важные вопросы вроде «Зачем я этим занимаюсь?» или «Куда я иду?».

Блять, это не кризис. Это мысли здравомыслящего человека в рыночной экономике, который видит дальше своего носа

3) «Бытует мнение, что именно в этот момент стоит поменять компанию. Я согласен с ним лишь отчасти — в том смысле, что надо смотреть не на сам факт смены компании, а на причины. Почему зачастую люди хотят поменять компанию? Потому что им приелись задачи, которые они выполняют, надоела команда, в которой они работают, не устраивает позиция в компании или не сложились отношения с руководителем. Им хочется поменять все: команду, клиента, позицию, задачи. Это мне понятно, и я считаю, что стандартный цикл такого рода желаний – как раз около 3 лет».

Хуй там. Даже в Фейсбуке, Гугле и других больших конторах сейчас среднее время — около 2 лет. Были статьи в Интернете. В Украинском аутсорсинге это еще меньше.

4) «Смена компании в тяжёлый момент кому-то помогает, а кому-то — нет. Потому что дело не в том, ГДЕ искать ответы на вопросы, а в том, что вопросы нужно задавать и получать на них ответы. Получить ответы легче в знакомой среде, и если ответы удовлетворяют, то стоит остаться. А вот если нет, тогда можно «голосовать ногами»».

Ага. Щас. Как только начинаешь эти разговоры, то попадаешь в зону риска для увольнения. Кроме этого, могут накинуть ярлыков от «наша Галя балуваная» до «хочет больше чем стоит» и другое

5) «Это касается и зарплаты. Когда я начал сотрудничать с компанией GlobalLogic, моя компенсация увеличилась в 2,5 раза по сравнению с предыдущим местом. С того момента прошло 12 лет, и моя компенсация увеличилась ровно в 7 раз. Поэтому я на собственном примере с уверенностью могу сказать, что темп роста зарплаты зависит не столько от места работы или частоты смены компаний, а от уровня навыков, знаний и профессионализма».

Конечно. Имея около 7К не выжигая код глазами как тут на что-то жаловаться и менять компанию. Только рассказывать какая компания хорошая всем

6) Как спасаться от выгорания

«Выгорание в моём понимании — это когда закончилась энергия, и непонятно, откуда её брать. Непонятно, где взять топливо, которое позволяет жить и радоваться жизни. Стоит переключиться на другие источники энергии. Чуть больше времени и внимания уделять другим сферам жизни, которые, скорее всего, оказались слегка заброшены. Если фокусироваться только на профессии, обычно все остальные сферы жизни отстают».

Мать твою, нету никакого выгорания. Ты или ебашишь и сидишь смирно, или понимаешь что оно того не стоит и сваливаешь. Все.

7) «Ценным, заслужившим доверие и авторитет сотрудникам мудрые компании позволяют иногда иметь периоды профессионального замедления: в случае выгорания больше переключаться на другие сферы жизни, чтобы подзарядиться энергией и с новыми силами вернуться к работе».

Мудрые компании 🙂 Нормальные скорее компании. Никто не хочет быть роботом за миску риса с рабочим графиком 24\7.

8) «Я рекомендую заранее обсудить с руководством альтернативные виды деятельности – это даёт возможность попеременно надевать на себя большое количество разных «кепочек». Например, сегодня я — инжиниринг-менеджер, завтра я помогаю отделу продаж продавать наши услуги новым клиентам, послезавтра помогаю отделу Project Management Office организовывать процессы внутри компании, а еще через 3 дня обучаю внутренних и внешних специалистов, провожу тренинги, семинары и на мне «кепочка» преподавателя. Таких вариантов — дюжина».

Ну да, помогать отделу продаж это не копаться в легаси или учить малоперспективные технологии.

9) «Смена «кепочек» создаёт тот же эффект, которого некоторые люди пытаются достичь переходом в новую компанию. При этом вы не рискуете, потому что поменять «кепочку» намного легче, чем место работы».

Каждый сам решает, что ему делать. Какие нахуй кепочки еще.

10) «Одна из основных причин выгорания — стресс. За исключением некоторых критических моментов, когда «все горит, и мы горим, и мы в аду», к работе надо относиться проще. С холодной головой продуктивность только повышается».

Нету никакого выгорания, опять же. Или человек ебашит, или не ебашит потому что не видит в этом для себя большого смысла.

11) «В 10-20% ситуаций мы действительно напрягаем все силы и работаем как в критической, стрессовой ситуации. А у большинства людей наоборот – 80-90% времени в стрессе и 10-20% они позволяют себе расслабиться. Я постарался перевернуть эту пирамиду. Такой «take it easy» подход к работе — вот антидот от выгорания».

С такой работой и зарплатой как у нашего героя-пропагандиста он постоянно в зоне комфорта и не думает как мне выучить что-то перспективное и получить скилзы чтобы свалить на +500 и купить жилье например

12) «Часто в процессе найма встречаются кандидаты, у которых по резюме видно, что они буквально по несколько месяцев задерживаются на одном месте работы. Для меня количество лет опыта – это не пустой звук. Частота смены работы, которую я вижу в резюме кандидата, — это тоже определенный сигнал. Но и в том, и в другом случае делать скоропалительные выводы я бы не стал. Как известно, количество лет опыта не всегда коррелирует с его качеством и релевантностью. Точно так же частота смены работы».

Ну конечно, плохих менеджеров и компаний не бывает в природе.

13) «У каждого своё понимание смысла жизни. И не всем подходит, когда во главу угла ставят карьерное развитие и кладут на этот алтарь все остальное в жизни».

Кто-то выкладывается на полную и получает много, а кто-то тоже выкладывается и получает Хуй. И это дело каждого человека знать когда остановиться и сказать — спасибо, было замечательно, до свидания».

Прислал Анонимус

По мотивам vctr.media